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                  公司召開8月份重點工作考核專題會

                  9月11日上午,公司在工業園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會,公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

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                  喬新濤指出,開源與節流是企業生產經營活動中兩個不可或缺的支點。他要求各實體單位一是要努力“開源”,轉變觀念,打開思路,抓住市場拓展、產品開發這個牛鼻子,努力在開發附加值高、競爭力強的產品上下功夫。二是要抓好“節流”,要注意節約企業生產經營過程中的每一個銅板,牢固樹立“過緊日子”的思想,不斷提高責任意識,持續優化預算管理,強化成本管控。三是財務部、發展規劃部等部門要加強對實體單位的督促指導,切實幫助實體單位做好成本管理工作。四是要在下半年有限的時間里,在做好疫情常態化防控基礎上,全力以赴抓經營、控成本、搶市場、保指標、防風險,為完成全年任務目標奠定基礎。

                  喬新濤要求,一是財務部、發展規劃部等相關部門要充分掌握裝備公司的真實經營狀況,重點分析大額虧損的根本原因,找準問題癥結,制定改進措施,切實幫助裝備公司走出持續虧損的困境。二是技校實習二廠作為新籌建單位,要對照其它實體不斷完善各項規章制度,建立健全模擬市場運行機制,推進管理提升,促進其盡快步入良性發展軌道。三是對于公司生產經營工作做得比較好的單位,人力資源部、財務部要在實事求是的基礎上,以就高不就低的原則評估業績,以激發大家干事創業的積極性與主動性,要采取以業績為導向的人才激勵機制,實行差異化考核,確保業績突出者多勞多得,切實激勵先進、鞭策落后。




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