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                  公司召開9月份重點工作考核專題會

                  10月16日上午,公司在工業園三樓會議室召開9月份重點工作考核專題會,公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

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                  喬新濤指出,一是兩級領導干部要對照年度經營指標,充分利用四季度有限的時間,認真查找差距,固強補弱,爭取圓滿完成各項目標任務。二是機電公司、工程公司、精鑄公司要努力拓展軍品的加工范圍及加工量,提高產品質量。三是精鑄公司目前在生產經營上取得了實質性轉變,擺脫了幾年來一直虧損的局面,總體形勢向好,一分汗水一分收獲,這是大家辛勤勞動的結果,成績值得肯定。精鑄公司要繼續在保持和鞏固現有市場的基礎上,努力開拓新市場,擴大市場份額,為明年生產經營奠定基礎。四是針對鄭州裝備公司虧損現狀,財務部、規劃部要認真分析,找出虧損根源與具體構成,切實幫助裝備公司擺脫持續虧損的不利局面。五是技校實習二廠要用系統的思維和方法謀劃推進產品開發、市場拓展等方面的工作,全力推動單位的經營效益邁上新臺階。

                  喬新濤強調,一是機電公司400#上量的工作是重中之重,機電公司與相關職能部門要積極配合,緊緊圍繞“協議”的具體內容做耐心細致的工作,要動之以情、曉之以理,努力爭得北方向東公司更多的理解與支持。二是十二分廠的產能提升工作要引起大家的高度重視,相關單位要在設備的選型、工房布局等方面,認真做到統籌規劃、充分調研論證,確保滿足分廠產能升級需要,為后期產能提升奠定良好基礎。三是十二分廠在產值、銷售收入方面雖有一定進步,但管理方面還存在一定差距。分廠領導要提高對管理的認識,重視管理水平的提高,嚴格執行公司的各項規章制度,重點在成本核算、產成品管理上下功夫。四是相關職能部門要切實指導實體單位規范運作,加強對實體單位的業務指導,推動其管理水平的提升。

                  最后,企管辦在會上通報了公司9月份重點工作考核結果:機電公司國軍標認證工作按時間節點完成被嘉獎0.5分。

                  工程公司返修品、廢品管理不規范被扣罰0.5分。十二分廠完成三季度生產計劃和銷售收入分別被嘉獎0.2分和1.5分,利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰6.3分,廢品、異地庫存產成品管理不規范被扣罰1分。十三分廠三季度生產計劃未完成被扣罰1.75分,銷售收入未按責任計劃完成被扣罰2.55分,利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰7.5分。技校實習二廠三季度生產計劃未完成被扣罰1.3分,銷售收入未按責任計劃完成被扣罰2.55分。財務審計部公司理財工作突出被嘉獎1分。產品開發與技術質量部國軍標認證工作按時間節點完成被嘉獎1分。工業園一期二批項目建設實施組認真負責有成效被嘉獎1分。




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